2月19日上午，中国十七冶集团在技术中心大厦召开复工复产动员大会。公司以“新春第一会”定基调、划重点、指方向，奏响全面完成年度目标任务、开创公司再转型再升级新篇章的奋斗强音。

公司领导班子成员、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师，总部各职能部门正副部长及市场开发部、投融资管理部、经营预算部、项目管理部主管级及以上人员，各二级公司党政负责人，在马二级公司市场、经营、项目管理的分管副经理和部门负责人，SPV公司负责人，项目经理等200余人参会。

公司党委书记、董事长刘安义强调，2024年是实现“十四五”规划的关键一年，也是十七冶奋力冲刺“保三争二望一”、实现再转型再升级再创业的全新起点，要统一思想、坚定站位，改革创新、破局解难，努力构建十七冶独属的核心功能和竞争力。并对扎实推进复工复产及年度重点工作、确保公司在转型升级新征程上开好局起好步提出了三点工作要求：

一是要迅速调整工作状态，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，奋力实现首季开门红。切实把思想和行动统一到公司年度工作上来，实现人到岗位上、心到工作上、事到责任上，确保开好局、起好步。要持续加强统筹调度和动员组织，做到应复尽复、应开尽开，小前端、大后台相互协作，努力实现“跑步”复工。要紧绷复工安全生产责任弦，落实安全生产“五个一”和现场安全“六确认”工作要求，确保项目不“带病开工”。要抢抓春季施工黄金期，加快动起来、干起来、忙起来，以一季度“开门红”实现半年“双过半”、助推全年“满堂红”。

二是要全面统筹工作任务，以“强基础、降成本、保安全、拓市场”为目标，提升企业发展质效。要狠抓落实，提升基础管理水平。以推动九大体系建设为目标，继续推动中冶《工程项目管理手册》和《投融资类经营项目管理手册》落地执行；要开源节流，持续强化成本管控。各系统要在成本策划、招标采购、工艺工法等方面狠下功夫，打造“四简”企业；要防风化险，守牢企业安全底线。要加强安全质量管控，防范资金风险，坚持合规经营；要主动出击，全力以赴拼抢市场。再造“经济副中心”，重构“一体两翼”区域发展新格局。要做大做强分子公司，打造“234511”分子公司梯队格局，努力落地一批海外与高端项目。

三是要持续夯实工作作风，以“敢啃硬骨头、敢于涉险滩”的奋斗姿态，实干苦干攻坚克难。要深化党业融合促实干，发挥思想政治引领作用，释放主题教育持久效能，激励党员干部身先士卒解难题、办实事。要开展“素质提升”行动促实干，聚焦基础管理薄弱环节与党务干部队伍建设，完善人才“引育培用”体系，推进干部年轻化。要强化班子建设促实干，时刻绷紧纪律之弦，坚决守住廉洁“底线”，找准工作的切入点，团结一致、加强攻坚，实干干实、快干干好，在新年里干出新气势、干出好口碑。

公司党委副书记刘宇就贯彻落实会议工作部署和刘安义董事长讲话精神要求，要提高节后复工复产思想认识，扎实做好管理人员收心工作和作业人员入场教育，确保全员收心归位，项目生产经营各项工作稳步启动。要认真组织复工安全专项检查，全面排查整改安全隐患，不留死角盲区。要抢抓资源快速有序复工，各单位主要领导要亲自部署、亲自推动，围绕项目需求精准施策，为人员到岗、快速复工提供条件。要务实做好复工复产工作，力戒形式主义、官僚主义，真抓实干保障公司全面复工达产。

会上，曹永忠副总经理作部署市场工作主题报告，伍昌国副总经理作部署项目复工复产工作主题报告，周金龙副总经理作部署安全生产工作主题报告。

会上发布了公司2024年30大重点项目。