2022年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划的关键之年，也是中国十七冶集团确立的“项目管理提升年”。为切实落实活动要求，曾被中冶集团誉为“冶金建设国家队”的十七冶冶金工程技术分公司，抢抓发展新机遇，在围绕项目管理提升上，从强化基础管理工作入手，补短板、堵漏洞，细化目标措施、狠抓制度落实，为促进项目管理再提升打下来坚实的基础。

项目管理夯“实锤”

中国五矿在2022年度工作会议上提出了打造“创新五矿、效能五矿、数字五矿、安全五矿、品牌五矿”的发展目标，这不仅是中国五矿高质量发展的行动指南，更是十七冶集团“项目管理提升年”的活动目标。

今年一季度以来，冶金工程技术分公司以“项目管理提升年”为抓手，制定“项目管理提升年”活动实施方案，并细化多项具体举措。分公司科技创新、经营预算、市场开拓等各项指标均实现稳中向好。分公司严格按照十七冶集团要求，提高政治站位，围绕管理的薄弱环节，加大市场开发力度及高端市场的接力度，在区域市场滚动发展上取得新突破，先后在福州市罗源县、广东湛江、河北天柱、马钢等地区落地多个冶金项目，树牢“炼钢精炼国家队”金字品牌。此外，分公司以“项目管理提升年”活动为契机，进一步强化科技创新力度，制定科技创新计划，勇于攻关重点技术难点，参加中冶集团181重大专项研发课题1项、中国五矿科技专项课题1项、标准编制3项，申报专利65件、省部级工法2项。目前正在申报国家优质工程奖和中国安装之星各1项，冶金行业工程质量优秀成果奖2项，中国焊接优质工程奖2项。3月14日，申报的大型炼钢主厂房钢柱安装技术、电除尘壳体钢结构改造安装技术两项成果获2021年度上海市金属结构行业“技术创新成果”奖。冶金行业品牌影响力和核心竞争力再度提升。

安全管控出“重拳”

安全无小事，管控出“重拳”。自“项目管理提升年”活动开展以来，冶金工程技术分公司按照“冶金建设国家队”的高标准要求，抓细节、堵漏洞、重责任、求实效，扣紧安全管理这条主线，全面核查项目复工安全生产条件，持续推进管理体系并加强过程进度控制，确保监管“全覆盖”、隐患“无死角”。

分公司领导班子带队实地检查复工安全检查、疫情防控情况、人员材料到位情况，认真梳理项目建设过程中存在的问题，分析具体原因，制定有效推进的方法，“跑”出了各在建项目安全“加速度”。今年3月5日，承建的宝钢德盛炼铁厂老产线1#烧结机超低排放改造项目突破疫情防控正式开工建设；马钢新特钢项目、广西盛隆炼钢项目及云南玉昆钢铁等重点在建项目，自今年2月15日全面复工以来，现场各施工片区均呈现出一片热火朝天的施工场景，抢工期、

图为承建的广西盛隆炼钢项目

拼节点施工热潮一浪高过一浪。针对项目竣工交付工期，承建的兰州奥体中心安装项目全体员工克服没有正式电源、严寒天气、高空作业等困难，不等待、不懈怠，及时调配现场施工用电，加强高空作业安全，顺利完成了既定的安全调试任务。

通过加强安全管控、强化责任落实，为创建“安全冶金、平安冶金、美好冶金”注入了新动能。

党建助力亮“新剑”

自“项目管理提升年”活动开展以来，冶金工程技术分公司党委统筹推进“党建+管理提升年”活动。分公司党委通过进一步细化“党建走基层”的工作思路，将镜头聚焦施工一线，持续开展“项目管理实地调研”，以党建责任落实，解决实际难题，为“冶金建设国家队”的稳步发展保驾护航。

马钢新特钢项目党支部通过与马钢特钢公司新特钢项目部开展结对共建活动，构建支部共建、班子共促、队伍共抓、工作共动的新格局，形成推进党建与中心工作的合力,不仅有效落实“四节一环保”及职业健康与安全要求，同时确保了项目绿色施工达标，实现了项目安全、环保责任目标的落实落地，为进一步推动工程项目安全生态绿色环保做出了贡献。

广西盛隆项目党支部成立科技交流小组，由党员技术人员牵头，积极运用智慧工地、二维码等创新管理方法，进一步提升现场管理能力，既保证了疫情防控下的现场安全管理，又提升了员工工作效率，有效防范了新冠疫情、农民工工资支付不到位等风险。宝钢德盛项目党支部积极组织项目青年员工开展技术交流培训，项目总工以实例讲解资料编制过程中需要注意的事项以及转炉炼钢系统的工艺流程等内容，进一步提升了青年员工在冶金项目中的技术管控能力。

管理只有起点，提升永无止境。冶金工程技术分公司将以此次“项目管理提升年”活动为契机，统一思想、增强信心、补强能力,全力以赴“强基础、筑底板、提效能”，突破发展“瓶颈”，为分公司项目管理再上新台阶，为十七冶集团成为行业一流企业做出新的更大贡献，以更加优异的成绩，迎接党的二十大胜利召开！ 

（作者单位：中国十七冶集团冶金分公司）